Возьмите за правило проведение регулярных планерок, где каждый будет иметь возможность узнать о планах компании и принять участие в обсуждении путей их реализации. Когда коллектив участвует в одном общем деле, то даже в самых отъявленных лентяях просыпается интерес к работе. А лучшими контролерами для них становятся их собственные коллеги, которые не меньше руководителя заинтересованы в высоких результатах труда. Это позволит и вам избавиться от мелочной опеки, больше доверять сотрудникам.
Стимулируйте проявление инициативы, позволяющей повысить производительность труда, а, значит, и доходы компании. Привяжите ту материальную выгоду, которую удалось получить, используя рационализаторское предложение сотрудника, к величине его материального поощрения или возможности занять более высокую ступеньку на карьерной лестнице.
Используйте мотивированность для проявления инициативы и желания повысить стандарты качества. Поощряйте самообразование, интерес к новому и нововведениям. Создайте в коллективе такую атмосферу, в которой бы люди не боялись делиться с руководством и друг с другом своими соображениями, идеями и информацией.
Формулируйте задачи, которые вы ставите перед коллективом, предельно конкретно и четко. Назначайте сроки и контролируйте их выполнение. Поощряйте, в том числе и материально, их значительное сокращение без потери качества. Организуйте обмен опытом и доплачивайте тем сотрудникам, которые проводят обучение вновь прибывших новичков.
Такие методы позволят работникам компании не только проявлять инициативу и быть заинтересованными в результатах своего труда, они позволят значительно повысить квалификацию и профессионализм вашего коллектива в целом.